Связаться
Комтико — консалтинг в области оценки и развития людей
КОМТИКО / КОМТИКО КОНСАЛТ

Понятно
о человеке
в работе

Комтико занимается формированием понятного, логичного и доказательного описания личности в деятельности.

Мы помогаем компаниям организовывать работу с человеческим ресурсом так, чтобы человек и его возможности получали наилучшую реализацию.
01

Что такое Комтико

Комтико — консалтинговый проект в области оценки, компетенций, мотивации, ценностей и развития людей в организациях.

Работа Комтико начинается с понимания человека в контексте конкретной деятельности.

Мы анализируем мотивацию, ценности, компетенции и другие характеристики, которые помогают компании принимать более обоснованные кадровые решения.

Поэтому отдельные инструменты оценки рассматриваются не изолированно, а в связи с задачами должности, команды и бизнеса.

Название
Комтико
Также
Комтико Консалт
География
Россия
Города
Москва
Санкт-Петербург
Основатель
Иван Твердохлеб
02

С чем мы работаем

01
Компетенции
Что человек способен делать в рамках конкретной деятельности и насколько его возможности соответствуют задаче.
02
Мотивация
Какие факторы влияют на вовлечённость и эффективность сотрудника.
03
Ценности
Насколько личные ценности сотрудника и ценности команды соответствуют принципам организации.
04
Деятельность
Как характеристики человека связаны с конкретной ролью, задачами, командой и требованиями бизнеса.
03

Услуги

Инструменты оценки и развития, которые позволяют принимать решения о людях на основе структурированной информации.

01

Ассессменты

Оценка потенциала, готовности к роли и необходимых компетенций. Для отбора, кадрового резерва, развития и назначения руководителей.
→
02

Модели компетенций

Разработка моделей компетенций для должностей и конкретных задач бизнеса. Модель используется для подбора, оценки, кадрового резерва и обучения.
→
03

Оценка сотрудников

Комплексная диагностика компетенций, мотивации и профессиональных особенностей.
→
04

Оценка ценностей

Сопоставление ценностных профилей кандидатов, сотрудников, руководителей и команд.
→
05

Аудит обучения

Независимая оценка корпоративного обучения: программ, материалов, процессов, базы знаний и проведения обучения.
→
06

Обучение

Корпоративные программы для развития компетенций, мышления, управленческих навыков и эффективности сотрудников.
→
04

Как работает Комтико

От задачи деятельности — к описанию человека, необходимого для её выполнения.

01
Задача
Определяем, что именно необходимо компании и какой результат должен обеспечивать человек.
02
Профиль
Формируем понятное описание необходимых компетенций, мотивации, ценностей и других характеристик.
03
Оценка
Используем соответствующие задаче инструменты и наблюдаемые показатели.
04
Решение
Переводим результаты оценки в информацию, которую можно использовать в работе с человеком и командой.
05

Модели компетенций

Одно из ключевых направлений Комтико — разработка моделей компетенций для конкретных должностей.

100+
профессий в базе калькулятора компетенций
50+
научных публикаций в основе калькулятора
32 000+
проанализированных задач различных должностей
3
дня — минимальный заявленный срок создания модели
06

Основатель

Иван
Твердохлеб

Основатель Комтико

Компании должны принимать решения о сотрудниках, понимая риски, возможности и способы управления специалистами и командами.

Комтико создано для того, чтобы делать эту информацию более понятной и применимой к задачам деятельности.

07

Медиа Комтико

Исследования, статьи, видео и подкасты о психологии человека в работе.

Статьи
Язык психологии
Подкаст
Заработная травма
Подкаст
На вырост
Видео
Язык психологии
Telegram
Язык психологии
YouTube
Комтико
08

Частые вопросы

Что такое Комтико?
Комтико — консалтинговый проект в области оценки и развития людей в организациях. Основные направления — компетенции, мотивация, ценности, оценка сотрудников, ассессменты, обучение и аудит системы обучения.
Кто основал Комтико?
Основатель Комтико — Иван Твердохлеб.
Где работает Комтико?
Комтико работает с компаниями в России, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге. Возможны очные и дистанционные форматы работы.
С какими задачами можно обратиться?
Подбор сотрудников, оценка действующих специалистов, назначение руководителей, формирование кадрового резерва, разработка моделей компетенций, оценка ценностей, развитие сотрудников и аудит корпоративного обучения.
Для кого предназначены услуги Комтико?
В первую очередь для собственников, руководителей и HR-функции компаний, которым необходимо принимать решения о людях на основе более структурированной информации.
ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ

Есть задача
о людях?

Телефон
+7 921 977-55-73
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ

FAQ о компании «Комтико»

Ответы на вопросы об оценке персонала, моделях компетенций, развитии сотрудников и сотрудничестве с «Комтико».

01 Чем занимается «Комтико»?

«Комтико» помогает компаниям решать задачи, связанные с оценкой персонала, компетенциями, мотивацией и ценностями сотрудников. Направления работы включают оценку персонала, разработку моделей компетенций, ассессмент, анализ ценностных профилей и обучение.

Цель работы — дать компании более системное представление о людях и помочь эффективнее использовать человеческий ресурс.

02 С какими задачами бизнеса работает «Комтико»?

К «Комтико» можно обратиться, если компании необходимо:

  • оценить компетенции сотрудников;
  • определить сильные стороны и зоны развития персонала;
  • разработать модель компетенций для должностей;
  • исследовать мотивацию сотрудников;
  • оценить ценностные профили;
  • проверить или развить систему корпоративного обучения.

Конкретный состав работ определяется задачей заказчика.

03 Для каких компаний подходят услуги «Комтико»?

Услуги ориентированы на собственников бизнеса, HR-директоров и компании, которым необходим системный подход к оценке и развитию сотрудников.

Формат проекта зависит от масштаба организации, поставленной задачи и количества сотрудников, участвующих в работе.

04 Чем оценка персонала отличается от обычного собеседования?

Собеседование помогает получить представление о кандидате на основе вопросов и ответов. Системная оценка предполагает использование заранее определённых критериев и методов сбора информации.

В зависимости от задачи могут оцениваться компетенции, мотивация, ценности и профессиональные знания. Это позволяет сопоставлять результаты с требованиями должности, а не опираться только на общее впечатление.

05 Что такое ассессмент?

Ассессмент — это организованная процедура оценки сотрудников или кандидатов по заранее определённым критериям.

В зависимости от целей используются различные оценочные инструменты и задания. Результаты помогают сопоставить характеристики человека с требованиями конкретной должности или профессиональной роли.

06 Какие характеристики сотрудников можно оценивать?

В зависимости от задачи можно рассматривать четыре направления:

  • Компетенции — характеристики, связанные с выполнением рабочих задач.
  • Мотивация — факторы, связанные с профессиональными предпочтениями и побуждениями.
  • Ценности — значимые для человека установки и ориентиры.
  • Знания — профессиональные знания, необходимые для работы.

Не каждый проект включает все направления. Состав оценки зависит от целей компании.

07 Что такое модель компетенций?

Модель компетенций — это система требований к поведению и рабочим характеристикам, необходимым для успешного выполнения определённой профессиональной роли.

Она помогает перевести ожидания компании в конкретные критерии, которые можно использовать при подборе, оценке и развитии сотрудников.

08 Зачем компании разрабатывать собственную модель компетенций?

Универсальный перечень компетенций не всегда отражает специфику организации, должности и рабочих задач.

Собственная модель позволяет связать требования к сотрудникам с реальной деятельностью компании и использовать единые критерии в кадровых процессах.

Модель может применяться при подборе, оценке персонала, определении направлений развития и планировании обучения.

09 Что получает компания по итогам проекта?

Результаты зависят от выбранной услуги и целей проекта. Это могут быть результаты оценки сотрудников, аналитические материалы, модель компетенций или рекомендации по развитию персонала.

Состав итоговых материалов и формат их представления согласуются с заказчиком до начала работы.

10 Сколько времени занимает проект?

Срок зависит от задачи, количества участников, сложности оценки и объёма работ. Точные сроки можно определить после обсуждения запроса и согласования состава проекта.

11 Сколько стоят услуги «Комтико»?

Стоимость зависит от задачи, объёма работ, количества участников и состава проекта.

Чтобы обсудить стоимость, свяжитесь с «Комтико» и опишите задачу, которую необходимо решить. Это позволит определить подходящий формат сотрудничества.

12 Как начать сотрудничество с «Комтико»?

Первый шаг — описать задачу, которую необходимо решить: например, оценить сотрудников, разработать модель компетенций или пересмотреть систему обучения.

Связаться с «Комтико» можно по электронной почте komtiko@mail.ru или по телефону +7 921 977-55-73.

Не нашли ответ на свой вопрос?

Обсудить задачу