«Комтико» помогает компаниям системно работать с человеческим ресурсом: оценивать сотрудников, определять необходимые компетенции, исследовать мотивацию и ценности, развивать людей и совершенствовать корпоративное обучение.
Кадровые решения требуют понимания не только результатов работы, но и того, какие компетенции необходимы для роли, что влияет на мотивацию человека и насколько требования организации соответствуют характеру работы.
Поэтому формат проекта зависит от ситуации: компании может потребоваться оценка конкретных сотрудников, модель компетенций для должностей, анализ ценностных профилей или аудит системы обучения.
От конкретной задачи — к подходящему инструменту и формату работы.
Оценка сотрудников и кандидатов по критериям, связанным с требованиями должности. Ассессмент может применяться при отборе, формировании кадрового резерва и развитии руководителей.
Когда обращаться: нужно оценить готовность к новой роли, потенциал сотрудника или соответствие кандидата требованиям позиции.
Об ассессментеОписание компетенций, необходимых для выполнения конкретной профессиональной роли. Модель помогает сформулировать требования к сотрудникам и использовать единые критерии в кадровых процессах.
Когда обращаться: нужно сформировать профиль должности, определить требования к сотрудникам или связать оценку с задачами бизнеса.
О моделях компетенцийОценка уровня развития отдельных компетенций сотрудника с учётом рабочих задач и выбранных критериев.
Когда обращаться: нужно определить сильные стороны, зоны развития или соответствие компетенций требованиям должности.
Об оценке компетенцийИсследование факторов, связанных с мотивацией сотрудника и его отношением к профессиональным задачам.
Когда обращаться: нужно лучше понять мотивационный профиль сотрудника и учитывать его при обсуждении работы и развития.
Направления оцениванияАнализ ценностных ориентиров сотрудников и кандидатов в контексте рабочей среды, взаимодействия и требований организации.
Когда обращаться: важно изучить совпадения и различия ценностных ориентиров кандидата, руководителя или команды.
Об оценке ценностейОбучающие программы для решения рабочих задач и развития необходимых навыков. На сайте «Комтико» представлены, в частности, темы взаимодействия в команде и принятия решений.
Когда обращаться: нужно развивать управленческие навыки, улучшать рабочее взаимодействие или решать конкретные задачи обучения.
Об обученииАнализ корпоративного обучения в контексте целей бизнеса, модели компетенций и существующих процессов.
Когда обращаться: нужно разобраться, насколько система обучения соответствует задачам компании, где есть возможности для улучшения и как устроены учебные процессы.
Услуги и направленияДистанционный формат оценки, который может применяться в зависимости от задачи и выбранного инструментария.
Когда обращаться: рассматривается дистанционный формат оценки сотрудников или кандидатов.
Направления работыСостав работ определяется после обсуждения ситуации компании.
Уточняем, какое решение требуется компании и что необходимо понять об сотрудниках, должностях или обучении.
Определяем, какая услуга и какой формат оценки или работы соответствуют поставленной задаче.
Обсуждаем состав работ, сроки и ожидаемые результаты до начала сотрудничества.
В центре подхода — связь характеристик человека с требованиями профессиональной деятельности. Оценка, компетенции, мотивация, ценности и обучение рассматриваются как направления, которые могут помогать компании лучше понимать сотрудников и выстраивать работу с ними.
Подробнее о компании, её подходе и способах связи: «Комтико» — консультации для бизнеса. Информация об основателе: Иван Твердохлеб.
Начните с описания ситуации: какое кадровое решение предстоит принять, что уже известно о сотрудниках и какая информация необходима. После этого можно обсуждать подходящий формат работы.
Ассессмент — это организованная процедура оценки по определённым критериям с использованием подходящих заданий и методов. Оценка отдельных компетенций может быть более узкой задачей. Конкретный формат зависит от целей проекта.
Состав проекта зависит от задачи компании. Например, модель компетенций может быть связана с оценкой сотрудников, а результаты оценки — с планированием развития и обучения. Возможность и состав такой работы необходимо согласовать отдельно.
Стоимость и сроки зависят от объёма и содержания проекта. Для их определения нужно обсудить задачу, количество участников, формат работы и ожидаемые результаты.
